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鑫坤机械2018年上半年总结大会
发布时间:2018年7月31日    
      2018年7月27日下午3:00,鑫坤机械2018年半年总结大会在集团一楼会议室隆重召开,集团总裁谢泽波、集团党委书记、副总裁周述军,鑫坤机械总经理刘胤桐、常务副总经理谢洪华、设备副总经理李德平、叶片副总经理梁鹏及鑫坤机械各车间各部门副部长及以上管理人员参加了大会,会议由常务副总经理谢洪华主持。
      会议总共分为8个议程,大会总结了2018年上半年各车间的目标任务完成情况,各部门副总经理对自己所分管的工作作出了全面总结,并认真分析上半年工作中存在的不足并寻求改善方法,同时对下半年的工作做出计划。
      在听了以上汇报后,鑫坤机械总经理刘胤桐根据实际情况指出了各车间各部门存在的优缺点,肯定了成绩,但也不能忽视存在的问题,我们在现在严峻的形势下,如何展现鑫坤的优势,在市场竞争脱颖而出,向优秀的企业迈进,需要每个车间部门,每位鑫坤人在下半年做好以下事情。1、贴近顾客。2、崇尚行动,认识起而行之的重要性。3、管理体系有效运转。4、创新优化制造方法,控制生产成本,稳定产品质量。5、库存物资的有效控制和规范在制品管理。6、落实安全环保主体责任。并指出,2018年已过去大半,我们面临着新的机遇和挑战,我们必须坚持贯彻落实公司的目标和要求,创新观念、强化管理、告别野蛮生长、转向组织纪律,以利润为核心,全面提升公司管理水平,使公司成为倍受客户信赖的企业。   
      集团党委书记、副总裁周述军以:“强基础、重流程、提效率。”为主题作出了重要总结,对做的好的部门进行了表扬,相对较差的部门进行纠正,希望做的好的,不要骄傲再接再厉,做的不好的,不要气馁要像做得好的相互学习,并要求全体员工在下半年里要上下一心,更加努力工作,全面超额完成下半年的工作任务,为集团和公司的持续发展做出更大贡献。
      最后集团总裁谢泽波对鑫坤机械做出了中肯的评价:“近半年来鑫坤机械没有一个很大的提升,问题是思想上面的问题。”并对整改措施给出了明确指示:“细化任务、强抓工作落实,业务工作实施项目化管理,明确到分管领导、直属站和分管责任人,并规定完成任务的时限和所要达到的目的,同时,基层单位和分管领导在工作会上解读各自的工作,营造比学赶超、相互激励的工作范围。确保各项重点工作按进度快速推进。谢泽波总裁还明确要求:各车间、各部门领导,要担负起培养新一代接班人的任务,不管老人还是新人都要与时并进,不断学习、不断完善,这样鑫坤机械的未来才能发展的更好。
 

 

 
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